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湛江市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)數(shù)字化牽引單位管理和評(píng)價(jià)機(jī)制
為落實(shí)省中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)有關(guān)工作部署，高效推進(jìn)城市試點(diǎn)工作，加快推動(dòng)試點(diǎn)行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范我市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)數(shù)字化牽引單位的管理，結(jié)合我市試點(diǎn)工作實(shí)際情況，制定本機(jī)制。
一、管理和評(píng)價(jià)對(duì)象
湛江市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)數(shù)字化牽引單位（以下簡(jiǎn)稱“牽引單位”）。
二、管理和評(píng)價(jià)期限
自本機(jī)制印發(fā)之日起至省中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)工作結(jié)束。
三、牽引單位職責(zé)
（一）調(diào)研、分析中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。
（二）聚合產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴資源，聚焦中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共性化、個(gè)性化需求和關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打造“小快輕準(zhǔn)”解決方案，梳理數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)目錄。
（三）認(rèn)真梳理企業(yè)基本情況、數(shù)字化基礎(chǔ)，為中小企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施服務(wù)，對(duì)“研、產(chǎn)、供、銷、服”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行軟硬結(jié)合的數(shù)字化改造，幫助中小企業(yè)數(shù)字化水平達(dá)到二級(jí)及以上（根據(jù)工業(yè)和信息化部發(fā)布的2024年版本《中小企業(yè)數(shù)字化水平評(píng)測(cè)指標(biāo)》《中小企業(yè)數(shù)字化水平評(píng)測(cè)指南》等文件確定），并形成改造前后效果對(duì)比，建立“一企一檔”。
（四）建設(shè)或配合建設(shè)市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)平臺(tái)。
（五）打造中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。
（六）開展與促進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的活動(dòng)。
（七）按要求報(bào)送企業(yè)數(shù)字化改造等各項(xiàng)工作進(jìn)展，配合市工業(yè)和信息化局開展監(jiān)督、檢查、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。
（八）配合項(xiàng)目評(píng)審、試點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收以及項(xiàng)目管理工作。
四、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理
（一）牽引單位發(fā)生更名、重組等重大調(diào)整的，應(yīng)在辦理相關(guān)手續(xù)前30個(gè)工作日將有關(guān)情況報(bào)送市工業(yè)和信息化局。
（二）市外牽引單位在湛江注冊(cè)成立子公司的，可向市工業(yè)和信息化局申請(qǐng)將牽引單位變更為該子公司，由子公司承擔(dān)原牽引單位責(zé)任和權(quán)利義務(wù)。
（三）市工業(yè)和信息化局組織開展考核評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)情況對(duì)牽引單位加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。
五、評(píng)價(jià)指標(biāo)
包括但不限于牽引單位對(duì)接的企業(yè)數(shù)量（含意向企業(yè)、簽訂改造合同企業(yè)、實(shí)施改造企業(yè)、完成改造企業(yè)），打造數(shù)字化解決方案數(shù)量，落實(shí)牽引單位職責(zé)情況等。
六、評(píng)價(jià)方式
（一）評(píng)價(jià)時(shí)間
自通知印發(fā)之日起至省中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)工作結(jié)束，每季度開展季度考核評(píng)價(jià)。
（二）評(píng)價(jià)流程
1.材料報(bào)送。牽引單位撰寫試點(diǎn)工作開展情況（包括工作進(jìn)展、經(jīng)驗(yàn)做法及成效、牽引單位職責(zé)落實(shí)情況等），并填寫《牽引單位考核自評(píng)表》（附件2），連同相關(guān)佐證材料（紙質(zhì)材料一式兩份，電子版一份）于每季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送至市工業(yè)和信息化局（信息化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)科）。
2.結(jié)果通報(bào)。市工業(yè)和信息化局根據(jù)牽引單位報(bào)送材料進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)果通報(bào)至各縣（市、區(qū)）工業(yè)和信息化主管部門、牽引單位。
（三）評(píng)價(jià)方法
市工業(yè)和信息化局結(jié)合《牽引單位績(jī)效目標(biāo)表》及牽引單位報(bào)送材料開展評(píng)價(jià)工作，給予牽引單位綠牌、黃牌或紅牌的評(píng)價(jià)。其中，綠牌代表達(dá)標(biāo)，黃牌代表警告，紅牌代表不達(dá)標(biāo)。季度評(píng)價(jià)分為績(jī)效目標(biāo)完成情況和工作開展情況兩個(gè)部分給予綜合評(píng)分，其中，績(jī)效目標(biāo)完成情況占50%分值，每季度需完成的績(jī)效目標(biāo)為績(jī)效總目標(biāo)的25%；工作開展情況占50%分值，由市工業(yè)和信息化局結(jié)合牽引單位報(bào)送試點(diǎn)工作開展情況材料進(jìn)行打分。
（四）評(píng)價(jià)結(jié)果確定
按行業(yè)排名，行業(yè)牽引單位數(shù)量大于1的行業(yè)，完成時(shí)序進(jìn)度目標(biāo)的或綜合評(píng)分排名第一的牽引單位給予綠牌，沒有完成時(shí)序進(jìn)度目標(biāo)且排名不是第一的給予黃牌。連續(xù)兩次黃牌的給予紅牌。行業(yè)牽引單位數(shù)量為1的行業(yè)，綜合評(píng)分達(dá)到60分或以上的給予綠牌，否則給予黃牌。連續(xù)兩次黃牌的給予紅牌。
七、評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用
評(píng)價(jià)結(jié)果是市工業(yè)和信息化局對(duì)牽引單位工作成效的重要評(píng)定，市工業(yè)和信息化局可根據(jù)評(píng)價(jià)情況對(duì)牽引單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。牽引單位有下列情形之一的，市工信局可視情況對(duì)牽引單位予以清退：
（一）牽引單位自行要求退出的；
（二）未按規(guī)定參加考核評(píng)價(jià)的；
（三）給予紅牌且不積極整改的；
（四）工作態(tài)度消極、不作為的；
（五）牽引單位被依法終止的；
（六）偽造資料、弄虛作假的；
（七）其他不符合牽引單位要求的。
牽引單位清退后，市工業(yè)和信息化局向社會(huì)公告相關(guān)信息，包括但不限于牽引單位名稱、撤銷原因等。同時(shí)，市工業(yè)和信息化局可根據(jù)試點(diǎn)工作實(shí)際情況重新遴選補(bǔ)充牽引單位。
附件：1、牽引單位績(jī)效目標(biāo)表.xlsx
2、牽引單位考核自評(píng)表.xlsx
